Cómo ha afectado COVID-19 a la forma de trabajar de los radiólogos
Cómo los departamentos de radiología avanzan hacia la recuperación
Los jefes de departamento de radiología que respondieron a una encuesta dijeron estar agradecidos por la expansión de la teleradiología, que ha protegido a sus empleados y ha aumentado la capacidad de lectura en medio de la pandemia de COVID-19, y la mayoría dijo que está implementando tipos similares de protocolos de seguridad en sus planes de apertura, según un artículo publicado en el Journal of the American College of Radiology. La mayoría de las instituciones de radiología están supervisando los exámenes completados para predecir la recuperación tras la pandemia, y muchas piensan que los cambios en la teleradiología y las teleconferencias provocados por la pandemia probablemente lleguen para quedarse, según la encuesta.
Los departamentos de radiología avanzan hacia la recuperación de S
A pesar de la escalada de casos en todo el país, la radiología, en su conjunto, avanza con paso firme hacia la reanudación normal de las actividades de diagnóstico por imagen. Además, los grupos que están más avanzados en este camino pueden servir de guía para los que acaban de empezar a reabrir sus puertas a más pacientes, dijo un grupo de expertos del sector.
Conocer lo que hacen otras instituciones de una amplia sección del sector puede ser de gran valor para diseñar un plan de recuperación, dijo un equipo de Henry Ford Health System, Beth Israel Deaconess Medical Center y la Universidad de California-San Diego. Este grupo esbozó algunos de los temas generales de la recuperación de la COVID-19 de radiología en un artículo publicado el 12 de julio en el Journal of the American College of Radiology.
Esta instantánea de los departamentos académicos podría ayudar a otros grupos a sortear con éxito la continua oleada de casos, dijeron.
«El reto al que se enfrenta la radiología a la hora de revitalizar nuestro flujo de trabajo es la transición de un descenso de servicios sin precedentes de varias semanas a una nueva normalidad, sin que haya datos históricos relevantes ni una hoja de ruta disponible sobre cómo proceder», dijo el equipo dirigido por el Dr. Daniel Siegal, radiólogo musculoesquelético del Sistema de Salud Henry Ford. «El flujo de trabajo de la imagen debe adaptarse a las nuevas pruebas de espaciado, y a las expectativas de limpieza, y estos cambios deben ser coherentes y comunicarse claramente a los pacientes, los médicos remitentes, los administradores, los sistemas de salud y el personal.»
La mala iluminación que soportamos
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Para determinar cómo los departamentos de radiología de todo el país se han lanzado a sus propias recuperaciones de COVID-19, el equipo de Siegal envió una encuesta de 14 preguntas a 114 jefes de departamento. De los receptores, 38 respondieron, y sus experiencias reflejaron lo que se ha informado en toda la industria. Aproximadamente un tercio indicó que su volumen de diagnóstico por imagen se redujo en más del 65%, y más del 60% de los catedráticos dijeron que tuvieron que cerrar instalaciones de diagnóstico por imagen para cumplir con los requisitos estatales y hospitalarios. Otro 25 por ciento ha suspendido o despedido hasta el 20 por ciento de su personal no médico. En general, basándose en sus respuestas, el equipo de Siegal extrajo cuatro mensajes para llevar a cabo una recuperación exitosa.
A pesar de la escalada de casos en todo el país, la radiología, en su conjunto, avanza con paso firme hacia la reanudación normal de las actividades de diagnóstico por imagen. Además, los grupos que están más avanzados en este camino pueden servir de guía para los que acaban de empezar a reabrir sus puertas a más pacientes, dijo un grupo de expertos del sector. Conocer lo que hacen otras instituciones de una amplia sección del sector puede ser de gran valor para diseñar un plan de recuperación, dijo un equipo de Henry Ford Health System, Beth Israel Deaconess Medical Center y la Universidad de California-San Diego. Este grupo esbozó algunos de los temas generales de la recuperación de la COVID-19 de radiología en un artículo publicado el 12 de julio en el Journal of the American College of Radiology. Esta instantánea de los departamentos académicos podría ayudar a otros grupos a sortear con éxito la continua oleada de casos, dijeron. «El reto al que se enfrenta la radiología a la hora de revitalizar nuestro flujo de trabajo es la transición de un descenso de servicios sin precedentes de varias semanas a una nueva normalidad, sin que haya datos históricos relevantes ni una hoja de ruta disponible sobre cómo proceder», dijo el equipo dirigido por el Dr. Daniel Siegal, radiólogo musculoesquelético del Sistema de Salud Henry Ford. «El flujo de trabajo de la imagen debe adaptarse a las nuevas pruebas de espaciamiento, y a las expectativas de limpieza, y estos cambios deben ser coherentes y estar claramente comunicados a los pacientes, a los médicos remitentes, a los administradores, a los sistemas sanitarios y al personal.» Contenido relacionado: 6 factores que influirán en el volumen de imágenes en la recuperación de COVID-19
Para determinar cómo los departamentos de radiología de todo el país se han lanzado a sus propias recuperaciones de COVID-19, el equipo de Siegal envió una encuesta de 14 preguntas a 114 jefes de departamento. De los receptores, 38 respondieron, y sus experiencias reflejaron lo que se ha informado en toda la industria. Aproximadamente un tercio indicó que su volumen de diagnóstico por imagen se redujo en más del 65%, y más del 60% de los catedráticos dijeron que tuvieron que cerrar instalaciones de diagnóstico por imagen para cumplir con los requisitos estatales y hospitalarios. Otro 25 por ciento ha suspendido o despedido hasta el 20 por ciento de su personal no médico. En general, basándose en sus respuestas, el equipo de Siegal extrajo cuatro mensajes para llevar a cabo una recuperación exitosa.
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La teleradiología está en expansión. Los encuestados dijeron estar agradecidos por la ampliación de las capacidades de lectura a distancia. La tecnología no sólo protegió a los trabajadores, sino que los encuestados también destacaron el aumento de la capacidad de lectura que proporcionó. Los planes de reapertura son similares. La mayoría de las instituciones aplicaron medidas de seguridad similares, como controles de temperatura y modificación del flujo de trabajo en las salas de espera. Otros también incluyeron la revisión de las órdenes, la priorización de los pacientes, el cribado telefónico, la utilización de una lista de comprobación del lugar para el distanciamiento social y la obtención de la aprobación del control de la infección como parte de sus planes. Sin embargo, se observan diferencias en la forma en que los centros añaden capacidad: algunos amplían el horario, añaden horas al fin de semana u otros espacian los horarios de las citas. Los exámenes completados son una métrica clave. Muchas instituciones llevaron un registro de los exámenes completados como indicador de la recuperación. Señalaron septiembre de 2020 como fecha límite para alcanzar el 70% del volumen anterior a COVID-19. La mayoría -el 63%- predijo que superarían los niveles prepandémicos en algún momento de este año. Para ayudar a prever la recuperación, algunos utilizaron herramientas internas, como tablas de datos de Excel, y otros contrataron a consultores externos para que les ayudaran en la planificación. Los cambios de COVID-19 son probablemente permanentes. Muchos de los encuestados afirmaron que creen que los aspectos de teleradiología y teleconferencia asociados a la pandemia se incorporarán a la especialidad a largo plazo. Señalaron la necesidad continua de una comunicación fluida, flexibilidad y adaptabilidad, ya que cada vez más pacientes se sienten lo suficientemente seguros como para aventurarse de nuevo en los entornos sanitarios. Aunque el camino que queda por recorrer a través de la pandemia puede ser largo -y las reducciones en el volumen de imágenes han sido significativas-, el equipo destacó que el aprendizaje mutuo seguirá reforzando la recuperación del sector. «Hemos empezado a recuperarnos de la primera andanada. Sabemos qué pasos hay que dar a continuación y qué datos hay que controlar. Lo que no sabemos es lo que viene después», dijo el equipo. «Sin embargo, mientras nos preparamos para el aumento, no debemos olvidar el pasado, y comprender cuidadosamente las formas de minimizar el impacto en caso de que esto ocurra de nuevo».
En general, antes de que nos sentemos en nuestro escritorio y empecemos el trabajo del día, hay una multitud de formas visibles e invisibles en las que nuestra productividad se ve afectada por nuestro entorno. Probablemente podamos añadir una planta a nuestro escritorio, pero no podremos cambiar a un asiento con un alto rendimiento cerca o a un escritorio cerca de la luz natural. Si 23 observamos que el entorno de nuestro espacio de trabajo no es el ideal, se nos pide que hablemos de ello a quien esté a cargo. Si la oficina está en nuestra casa, eso puede no ser un problema, a menos que la compartamos con miembros de la familia.
Las investigaciones demuestran que muchas de nosotras, los servicios de extensiones de pelo y maquillaje en Brooklyn Nueva York, pasamos más de 2.000 horas al año en el trabajo, de una forma u otra. El resumen del artículo es que, dados estos datos, lo mejor para todos es hacer que esas horas cuenten realmente para nosotros.
Cortesía de Mónica Torres, HuffPost.com
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